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   4月7日，为全面总结一季度生产经营完成情况，安排部署下阶段工作任务，推动落实各项重点工作，全力确保全年目标，公司组织召开2023年一季度经营分析会暨专项行动动员会，公司党委副书记、总经理李长杰主持会议并讲话，公司领导、中层管理人员参加会议。

   会议通报了一季度经营管理、市场开拓、挂牌上市、安全生产、“执行力提升”专项行动等工作开展情况，并宣读了“勤俭办企业”“揭榜挂帅”专项活动方案，发布了首批“揭榜挂帅”榜单；相关子公司、部门代表作表态发言。

   李长杰强调，要认真分析总结，明确差距，以“走出去全是办法”的思路解决存在的问题，进一步开拓省内外市场，统筹协调、全面推进公司“三大专项行动”“对标世界一流企业价值创造行动”。他要求，一要树立学习意识，提升解决问题能力。加大人才培养力度，以“传帮带”模式、内部遴选、外部选聘、培训等方法建立高素质团队，提升管理水平及业务能力。二要树立创新意识，提升攻坚克难能力。积极建立高效的内外部沟通机制，下好先手棋，打好主动仗，创新方式方法推动工作取得实效。三要树立创先意识，加大作风建设力度。倡导对标一流，以高标准进行自我要求，铆足干劲、自我加压、把握形势、坚实作风。四要树立结果导向意识，紧盯成效抓落实。利用“揭榜挂帅”机制，倡导“以结果论英雄”，以工作成效为标准，以闭环工作促进良性循环。五要树立合规意识，强化制度执行。进一步完善制度体系，做好项目全周期管理工作，强化合同履约合规管控，为公司经营任务完成和科改上市保驾护航。